原标题:香港手足口病过去数周持续活跃 本周14宗涉及48人

中新网10月12日电 据香港电台网站报道,香港卫生署卫生防护中心发言人表示,最新监测数据显示,手足口病过去数星期持续活跃。截至10日,院舍或学校爆发手足口病个案,本星期已录得14宗,涉及48人。

过去4星期的爆发个案主要集中于幼儿园及幼儿中心和小学。学校和院舍幼童有密切接触,令疾病较易传播,可能出现零星爆发个案。

肠病毒71型感染方面,今年截至10日录得47宗,包括2人出现严重并发症。去年则录得38宗个案,其中2人出现严重并发症。而不包括肠病毒71型和脊髓灰质炎病毒,今年至今录得6宗儿童感染肠病毒严重个案,去年则录得11宗。

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原标题:媒体刊文谈名校办分校:当设门槛立规矩,不能靠“掐尖”

当前,名校办分校作为促进义务教育均衡发展的主要策略,正在掀起新一轮的浪潮。那么,这种办学探索利弊如何,又该如何兴利除弊?

名校办分校,把优质的教育资源引入教育相对薄弱地区,把好学校搬到孩子的家门口,提高优质教育资源覆盖面,发挥优质教育资源的辐射作用,这种做法起点高、见效快,对广大学生和家长来说,的确是件好事。

但是,随着实践的不断深入,名校办分校的弊端逐步显现。

首先是管理弱化。名校办分校有“集团校”“共同体办学”“托管办学”等模式。但不管哪种模式,都会形成学校规模的急剧扩大,对学校管理提出新的挑战。一所学校的管理和“名校+分校”的管理有着本质的区别,如果简单照搬照套,加上管理人员相对分散,势必导致管理的弱化和效率的低下。

其次是名师虚化。名校的灵魂是名师,然而名师是稀缺资源,名校里的名师数量毕竟是有限的,名师的培养又无法做到批量制造,所以学校不得不面向社会大量招考教师或自聘教师,而新招考或自聘的教师有一个渐渐成长的过程,这在一定程度上稀释了原有学校的优质师资。

再次是特色淡化。不少普通学校通过名校托管方式,摇身变为名校的分校,但依然穿新鞋走老路,只注重外包装,而忽视了诸如管理理念、教学方法、文化积淀等内核的学习、借鉴和消化,导致新的办学特色没形成,原有的特色丧失殆尽。

最后是破坏教育生态。由于历史、地域、经济、人文多方面的原因,很多地方已经逐步形成了当地的教育生态。随着名校的进入,容易形成对优质生源的垄断性掠夺,破坏了当地的教育生态,形成了新的发展不均衡。

如何让名校办分校真正起到促进教育均衡的作用呢?

去功利化非常重要。“名校办分校”目的各不一样,但大都表现出急功近利的特点。引进者希望快速产生名校效应,办学者希望立竿见影以立足,结果往往是“欲速则不达”。教育是培养人的活动,有其自身的内在发展规律,是一个“慢工出细活”的过程,需要办学者有执着的信念和坚守的定力。

名校办分校更要立规矩。靠招生“掐尖”快出成绩,几乎是名校办好分校的通用做法。名校教好优质生源既不能体现名校之名,也不能真正发挥名校办分校促进教育均衡的作用。因为,当地原有的优质学校也具备把优质生源培养好的能力。如果名校入驻后,能把当地二流、三流的生源培养成优秀学生,才能真正展示名校的功力,在促进教育均衡中就发挥了实质性的作用。当然,这需要时间和实践的检验。因此,各地要想清楚引进名校办分校的目的,在引进名校时,要给名校设门槛、立规矩,绝不能以招收当地优质生源为前置条件。

无论是分校盲目复制名校的做法,还是名校对分校实行单向输血,都很难取得成功。名校要在办学理念、治理结构、课程建设、教师发展、教学改革等方面发挥示范引领作用,不断提高分校自身的办学能力和办学品位,形成名校与分校既有共性又有个性,既良性互动又相得益彰的格局,让分校扎根当地教育沃土,从而推动区域教育的均衡发展。

(作者:王殿卿 系国际儒联普及委员会副主任;钟伟 系湖北省仙桃市仙源学校校长)

来源:光明日报

特朗普上任两周签8条行政命令

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原标题:“多米尼加驻台使馆”撤旗 岛内有人忧心了:别真让台湾“外交休克”

[环球网综合报道]今日正值五一佳节,台湾在中美洲“友邦”多米尼加共和国上午宣布与台湾“断交”,让台当局和岛内“独派”跳脚。据岛内绿媒报道,1日中午,“多米尼加驻台使馆”已将国旗撤下,目前紧闭大门,仅有零星使馆车辆进入。

多米尼加是蔡英文当局上任后与台“断交”的第三个“友邦”,1日上午,“立院”国民党团提醒台“外交部”,应注意后续连锁效应,不要真让台湾“外交休克”。

国民党“立委”江启臣表示,多米尼加与台湾“建交”多年,是台湾在中南美洲重要盟友,更是美国后院,在台湾“邦交国”中地位不能与一般的“友邦”类比,因此,这次“断交”非同小可,蔡英文当局“外交与国安政策”已现重大警讯。

其实台当局为稳固“邦交”,对多米尼加甚是上心,此前就有岛内媒体曾爆料,在屡传多米尼加与台“断交”时,“台湾驻多米尼加大使”为稳“邦交”费心到暴瘦14斤,时任台涉外部门负责人的李大维还吃惊称“看到他几乎不认得”。之后,台当局又大手笔捐赠多米尼加高达3500万美元的军备,其中包括90辆悍马车和两家直升机。因此,1日有台媒气愤写道“(多米尼加)拿了悍马车就跑”,对此,江启臣无奈称,现在悍马车都送了,台多关系却形同打水漂旋即“断交”,可见台当局拼金钱与拼武器的“硬碰硬”模式完全行不通。

而对于多米尼加突然宣布与台“断交”,岛内网友更有话说。有网友对蔡英文此前捐赠给多米尼加的90辆悍马车等军备表示“心疼”,酸讽蔡英文当局搞“金援外交”“台湾核电还没废2025年会不会先达成无‘邦交国’状态”、“才刚送一批军援,马上被打脸,蔡英文真厉害”,更有网民打趣道,“车子和钱可以要回来吗”?

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原标题: 让群众满意,还是让结果合意? | 锐评

让好作风成为一种觉悟,始终保持同群众的血肉联系,党员干部才会把工作做在日常、做在平时,赢得群众的公允评价。

岁末年初,考核工作的一项重要内容,就是年终测评。然而,少数地方却热衷于数字测评,或是提前安排干部“讨要满意”,或是通过发放礼品“交换满意”,或是专门开会研究“引导满意”。如此年终测评,不仅无法准确反映工作实绩,也不利于正向激励,为干部群众所诟病。

测评是检验工作成效的一个重要指标,不是为了好看的分数,而在于总结成绩与不足,以群众意见倒逼工作进步。借助量化手段,也有利于提升考评的客观性、科学性。但如果陷入了“数字测评”的窠臼,为了测评而测评,就容易流于形式甚至一叶障目。即便得来的都是100%,也终究只是表面文章,工作未必真好,群众更未必真满意。

现实中,除了测评数据掺水分,一些地方或部门“表格主义”“材料政绩”等倾向也并不鲜见,“上面追求高大全,下面忙着编问卷,中间胡乱看一看”,成为少数地方测评的写照。这样的情况,说到底是避重就轻乃至弄虚作假,把总结、材料、评分当成了工作本身。

基层老百姓感慨:“平时不见干部上门,可每到测评时,镇上、村里的干部就会轮番来做工作。”劝来的“满意”,既不真实也很脆弱。群众的眼睛是雪亮的,干部脚下沾了多少泥土,才能换来多少成绩,也才能得到多少认可。这样的结果,不是写在纸上,而是写在大地上、写在人心中。临时抱佛脚、“动员”群众给出“好评”,就像在沙滩上写字,潮一退就被抹平。

效果反馈,是工作的流程中的一环,如何对待测评,同样反映着作风问题。习近平总书记一再强调,纠正“四风”不能止步,作风建设永远在路上。无论年终总结还是日常表现,如果不端正“为了谁”,就无法践行“怎么为”。让群众满意还是让结果合意,是年终总结测评时必须要回答好的问题。

年终总结测评,也是让群众参与进来,对工作提出意见、进行评价,听的是民意、察的是民情。换个角度看,这也是一种“群众工作 ”。回溯党史,我们远有“共产党就是自己有一条被子,也要剪下半条给老百姓”的优良传统,近有“跟老百姓坐在一条凳子上”的精神传承;前有“跟在老百姓的屁股后面”的老干部,后有“你的幸福我包了”的好党员……赓续优良传统,让好作风成为一种觉悟,始终保持同群众的血肉联系,党员干部才会把工作做在日常、做在平时,以人民立场赢得群众的公允评价。

纠正“四风”新表现、密切与群众的联系,关键在于摒弃追求表面政绩的虚荣,用实干苦干为百姓谋福祉、为事业添光彩。幸福都是奋斗出来的,好评与满意也是靠实干赢得的。对共产党人来说,最大的追求是人民幸福、民族复兴,最大的满意是群众满意,最可靠的实现路径是不采华名、崇尚实干。改革开放40年来,我们之所以能取得举世瞩目的傲人成绩,秘诀在于“先干不争论,快干不议论,实干不空论”;肩负新使命、开辟新征程,更应该“不弛于空想、不骛于虚声”,一锤接着一锤敲,一年接着一年干。筑牢以人民为中心的立场,戒骄戒躁、踏实作为,我们何愁不能收获群众的高满意度与真诚拥护。

今年是贯彻党的十九大精神的开局之年,也是改革开放40周年,亟待我们站在新的历史起点上接力探索、接续奋进。以年终总结测评为新契机,查摆不足、聚焦问题、端正作风,我们才能不图虚名、不务虚功,以行谋实、以心换心,在新时代不断激荡新气象。

责任编辑:霍宇昂

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